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产品经理如果更好的定位产品

   日期:2020-06-11     作者:本站原创    浏览:3    评论:0    
核心提示:一个小故事的开场,产品经理对于产品的定位,一位老板在大学生校门前了一家宾馆,但是来的所有客户群体是一些大学生。每次来预定
 一个小故事的开场,产品经理对于产品的定位,一位老板在大学生校门前了一家宾馆,但是来的所有客户群体是一些大学生。每次来预定房间都是成双成对,说老板我们要复习功课。之后老板就萌生了一个想法,把宾馆改为一个复习室,但是以后就没有生意了,从此故事里我们了解产品定位的重要性,在我们了解客户需求是我们应该是判断“伪需求”和“真需求”。

1、产品定位阶段
原来是定位的宾馆,因为几个用户的片面语,直接修改定位,意味着进入完全不熟悉的市场,原来的竞争对手是其他的宾馆、酒店,现在变成了学校里的图书馆、自习室。
2.需求采集阶段
各种方法要灵活应用,比如“不但要听用户怎么说”。此外,我们也经常提到,要看需求的普遍性,以及有没有特定时间、特定人群。不用用户说什么我们都满足。
3.需求转化阶段
从用户需求到产品功能,不能直接照着用户说的做,而是要分析用户的目标。这依赖于领域知识和对目标用户的理解--从其“观点”、到其“目标”、“动机”。产品经理和用户通常不是一种人,这很考验“同理心”。

 
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